12 de Maio - Dia do Enfermeiro

Estratégia de produção e consumo do conhecimento na Cardiologia

O desenvolvimento e a utilização do conhecimento, cada vez mais, se tornam crescentes e imprescindíveis na busca de um atendimento eficaz ao cliente. Utilizar a prática baseada em evidências, através dos resultados de pesquisa para fundamentar suas decisões, ações e interações com os pacientes, na execução do cuidado de enfermagem tem sido hoje um dos maiores desafios do enfermeiro na sua prática.

A responsabilidade profissional exige que os enfermeiros incorporem em suas decisões e recomendações clínicas, ações que reflitam tais evidências. É nessa perspectiva que o enfermeiro que atua na cardiologia deve desenvolver formas específicas para o cuidado clínico e cirúrgico.

Dessa forma, implementar ações que permitam ao profissional desenvolver habilidades, identificar o problema, ou o risco, para o seu problema, e assim estabelecer um atendimento preciso. Garantir um plano de intervenções que busque a solução, ou mesmo o simples controle do problema, prevenindo complicações e retardando possíveis agravos, é um desafio permanente, na atuação do enfermeiro, junto com sua equipe.

Paralela às questões da gestão do cuidado com o paciente e na mesma hierarquia de importância, estão as questões relacionadas à gestão das políticas de atenção e gerenciamento dos serviços e as parcerias com os profissionais de diferentes áreas da saúde.

As alterações cardiovasculares são em sua maioria de causas multifatoriais e multidisciplinares, exigindo intervenções de diferentes profissionais da área da saúde, o que, muitas vezes, exige do enfermeiro o gerenciamento dessas intervenções para uma melhor abordagem.

Para cuidar de pacientes com alterações cardiovasculares, é necessário, além de conhecimentos específicos e atualizados, o desenvolvimento contínuo da habilidade que permite identificar o problema real e o risco para o problema, levando em consideração a prevenção de outras alterações e a promoção da saúde.

Para que o enfermeiro possa garantir excelência no desempenho de suas funções, ele utiliza o processo de enfermagem em seu cotidiano, que contribui sobremaneira na construção de evidências do conhecimento em enfermagem, condição imprescindível para a produção, evolução e inovação do conhecimento, garantindo assim os avanços. Por isso, deve ser valorizado na assistência, no ensino e na pesquisa.

O processo de enfermagem nada mais é do que um método de solução de problemas, organizado para ajudar o enfermeiro a abordar de forma lógica as situações que podem causar danos. Esse método exige do enfermeiro conhecimento, raciocínio para garantir um julgamento clínico, que permita identificar uma série de possibilidades, e permite identificar a melhor solução para o problema identificado e não apenas a chegar a uma decisão rápida, precipitada e, às vezes, frágil.

O processo de enfermagem é formado por cinco etapas: coleta de dados, diagnóstico, planejamento, implementação e avaliação. Por se tratar de um processo, as etapas ocorrem de forma contínua, dinâmica e inter-relacionada. Cada etapa depende da exatidão da realização da anterior.

A coleta de dados permite identificar informações do paciente, da família e da comunidade, evidenciando assim problemas, ou riscos, além de evidenciar pontos fortes na pessoa, ou no grupo. Para realizar a coleta de dados, o enfermeiro deve, além de desenvolver sua habilidade de interação através da entrevista, ficar atento à queixa principal e direcionar o exame físico, aprofundar o conhecimento da semiologia e semiotécnica, utilizando da interação, observação e mensuração.

Para o diagnóstico de enfermagem, o profissional busca o desenvolvimento do raciocínio crítico aliado ao julgamento clínico, pois é a partir dos dados coletados, durante a investigação, levando em consideração os dados do prontuário e os relacionados à comunidade, que identifica o problema, o risco, ou o ponto forte.

O planejamento abrange várias atividades: identificar metas, estabelecer objetivos, identificar e selecionar ações, ou intervenções, e com isso estabelecer um plano de cuidados. Implementar o cuidado planejado inclui a documentação do cuidado executado. A avaliação permite decidir se as intervenções realizadas alcançaram os objetivos, garantindo a solução do problema.

Diretoria

Diretora Executiva: Maria Keiko Asakura (São Paulo)
Secretária: Ivany Baptista (São Paulo)
Diretora Científica: Rita de Cássia Macedo (São Paulo)
Diretora Científica: Elisabete Sabetta Margarido (São Paulo)
Diretora Científica: Eugenia Velludo Veiga (São Paulo)

Em 1983, enfermeiros ligados à Cardiologia começaram a atuar em conjunto com a SOCESP até que, em 1987, foi fundado o Departamento de Enfermagem, que conta com cerca de 400 associados.

A diretoria do Departamento de Enfermagem visa desenvolver um trabalho de excelência na área, tendo em vista a complexidade da assistência à pessoa cardíaca e a importância de preparar adequadamente a equipe de enfermagem. Também faz parte de seus objetivos promover encontros, congressos, seminários, jornadas, reuniões e outras atividades que incentivem o espírito de união, a cordialidade e, e que contribuam para o desenvolvimento dos profissionais da área.

Outra meta é estimular o relacionamento com associações congêneres nacionais e internacionais, visando ao aprimoramento técnico e científico dos profissionais da área. Aos longo de mais de 20 anos, o Departamento de Enfermagem realizou jornadas científicas, cursos de atualização e reciclagem nas mais diversas áreas, como Eletrocardiografia, Emergências, Cardiologia Intervencionista e Pediatria, e contribui com o Suplemento da Revista da SOCESP e participa de atividades dirigidas ao público em geral.

O mandato de cada Diretoria do Departamento tem a duração de dois anos e a chapa é proposta em Assembléia Geral, realizada durante a Jornada de Enfermagem, que ocorre anualmente.

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